去年5月，ABB公布签署收购西门子在华开关插座业务的协议，现在3月3日，ABB集团官宣收购已完成。随着3月5日上海ABB电气技术有限企业开业庆典的举行，这场围绕智能家居领域的“强强联合”终于尘埃落定。

而收购之后业务间怎样进行产品和品牌融合，实现1+1>2?怎样保障客户服务的稳定性?怎样进行持续创造以应对行业挑战，抓住新的进步机遇?对于ABB而言，这些也意味着最新征程的新开始。

深化电气业务布局

西门子在华开关插座(wiring accessories)业务是中国市场最主要的电气产品供应商其中一个，业务包括开关插座、智能家居体系、智能门锁以及其他家居自动化配套产品，2024年在中国的营业收入超过1.5亿美元。而此次收购丰盛了ABB家居电气产品组合，让ABB聪明建筑业务完成了从配电端到用电端直至智能端的完整闭环布局。收购完成后，这些产品将在授权的协议下继续运用西门子品牌。

除了这些之后，西门子开关插座业务在中国强大的渠道覆盖能力也是ABB看重的影响。ABB电气聪明建筑全球总裁穆思泰表示，“ABB进入中国市场30余年，始终关注能源分配化解方法以及针对聪明建筑的应用，并于去年在楼宇对讲及建筑自动化领域开展了系列投资。西门子的开关插座业务和ABB在产业进步理念上特别契合，此次收购之因此重要，由于它为大家带来了ABB过去没有关注到的零售渠道。”

西门子开关插座业务在中国的分销网络遍及230个城市，覆盖上万家门店，并拥有一支超过350人的专业团队。通过整合销售网络，不仅显著助力ABB实现B端+C端的渠道广度，进一步丰盛业务服务能力，还能增强面给东南亚地区的出海能力，有效提高品牌知名度和市场份额，更好地抓住快速城市化、能源转型、建筑电气化、脱碳，以及推进人工智能和数字化进程等带来的新机遇。

加码中国市场决定因素布局

中国在ABB全球业务版图上拥有着重要地位，中国不仅是ABB第二大市场，也是ABB聪明建筑业务的最大市场。ABB电气聪明建筑副总裁及中国业务单元负责人邹恩昌表示，上海ABB电气技术有限企业是ABB聪明建筑在中国进步的决定因素布局。该企业以原西门子开关插座等板块为业务基础，致力于在用电侧，即终端用电领域，综合提高家居电气的安全性、效率和智能化水平，成为ABB聪明建筑创造进步的有机组成部分。

“智能化是智能家居未来主要动向。”邹恩昌表示，ABB围绕客户、用户需求变化，在智能家居的可持续进步、绿色化、集成化以及用户的隐私和安全性等路线上积极加码。面对不断变化的市场需求，快速迭代的产品创造，ABB在本土市场的强大研发团队，位于北京、上海、深圳、厦门、苏州5大研发中心，以及北京、淄博、厦门生产制造基地构成有力支撑，能对快节拍的市场变化做出快速、灵活地响应。

邹恩昌也指出，智能家居领域，没有任何一家企业可以依靠自身就可以为客户提供综合、全方位的化解方法，基于放开兼容的数字化平台，共筑协同进步的生态体系，是打造更加安全、更加舒适、更加智能、更加可持续的生活和职业空间的重要途径。

创造和服务玩法更新

在ABB聪明建筑中国业务单元家居电气业务线总经理王峰看来，当前智能家居市场，一方面厂商内卷明显面临巨大的挑战，另一方面又存在不同层次的旺盛需求。开关插座作为智能家居业务不可或缺的部分，和智能家居的整体融合将聚焦在多少方面：场景联动上，可以通过一些产品的设计，实现产品和用户需求的深度融合;智能化控制上，通过语音、手机APP等手段对各种设备进行统一连接、控制，让家居装上伶俐的“大脑”;在能耗监测上，ABB基于自身的能源管理的方法，帮助用户更好地改善用电习性，实现节能。除了这些之后，兼容性和扩展性是更重要的一点，即通过接入更放开的平台，实现更好的产品扩展空间。

而收购之后要保证客户的满意度，保持新企业的业务稳定性和连续性至关重要。据王峰说明，当前已经在有序转换和整合，西门子开关插座业务的体系模块已经整体迁移到了ABB的体系当中。未来也会给客户和合作伙伴制定更多的激励规划，持续增加在研发和品牌投入，更重要的是给客户提供更好的保障体系，搭建统一的售后服务和支持的体系，进一步完善服务政策，给客户注入更大的信心。

并购是品牌之间的双给奔赴、互相选择。通过一系列举措和长期规划，期待两个品牌之间能实现1+1>2的协同效应。

（来源：IIANews）