阿里和美的公布联合开展物联网战略的联姻，并公开了首款基于YunOS操作体系的”OS集智”智能冰箱。

　　对于阿里和美的合作杀入智能家居产业，背后的缘故或许相对复杂，但从阿里的角度来看基本不会超过这多少层面：

　　首先，智能家居是下壹个蓝海，小米、360、京东等企业纷纷加入战局，竞争态势已然特别激烈。无论是从先入优势，还是从产品、服务等方面思考，阿里都必须表现的积极起来。

　　其次，阿里YunOS野心很大，但面临巨大的考验。要想达成基于YunOS的理想实现人、物、服务的全连接，就必须尽也许的寻求合作方，为YunOS的触角延伸到全部的角落。

　　再次，面对来自资本市场的巨大压力和无情，作为上市企业的阿里必须找到更多的故事，以赢得资本市场持续的关注和热诚。

　　但无论是出于何种缘故，我想这没有太大的实际意义。

　　从智能家居方面来看，我觉得，阿里YunOS的加入在于它突破了传统意义上冰箱的功能范围，增加了互联网方面的属性。

　　这一点正如阿里张春晖所言，传统冰箱变成运行在互联网上的冰箱，这意味着冷冻、冷藏功能只是冰箱的配角，汇集各种生活服务才是主角。

　　不过，我赞同他的前半句，但对于后半句则不以为此。

　　我个人对于智能家居的见解是，只是完成了联网功能、可以通过手机端超距离遥控等，这样的家电并不是智能家居。它不应该是简单的“+互联网”，首先要从家居自身功能的智能化出发，提供更加智能的产品属性服务内容;其次，智能家电之间可以实现彼此的通信、探讨和沟通，这种沟通不是说还要用户借助手机去实现，而是智能家居产品之间可以实现自我控制和互相沟通，来为用户提供更好的服务尝试。还有壹个决定因素点，智能家居一个体系化的体系，不是单独或某多少家电就可以的。

　　因此，我想说，智能家居并不像企业宣传中那几句话所表述的那么简单，而是首先要从家电产品的人性化尝试、自身功能的智能化出发，要从底层设计开始综合革新，一个最新的产品品类。

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　　而阿里和美的合作推出的”OS集智”智能冰箱，基本还一个”冰箱+平板”二合一的产品，在其最主要的产品属性上，没有和市场同类产品有任何本质的不同差异。因此，大家不能由于它搭载了YunOS体系就认为它是智能家电产品，这是很狭隘的。

　　当然，如果从商业玩法的角度来思索的话，阿里和美的的合作，和它和上汽合作生产互联网汽车有相同之处。即拆开产品和互联网服务之间的栅栏，构建新的生活场景下的价格平台，为更多生活服务的接入提供也许性。

　　只是在现阶段，我不看好这种价格平台的力量，而所谓的其它生活服务接入其实际成效也不值一提，更多的是阿里一厢情愿的构想。这个阶段，已经不再是阿里或者美的所能掌控，它不会由于阿里的巨大市值而产生好的商业效果。

　　大家去关注一下国外的企业，谷歌推出了专用的物联网操作体系Brillo和通讯语言Weave，苹果推出的HomeKit，并和全球100多家家电厂商建立合作。即便强大如谷歌、如苹果，在智能家居方面也还是处于基础层面。

　　这还只是在智能家居方面的难题，下面回到阿里的智能核心上来。

　　阿里YunOS的野心很大，期待实现人、物、服务的全连接。因此大家发现，从手机、电视、再到汽车、冰箱，还有视频、娱乐、体育等内容资源方面，阿里靠着生态的方法不断扩大业务覆盖的范围，已经涵盖了家庭、交通出行、娱乐、职业等多个生活场景。

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　　比如7月，阿里和上汽共同公开互联网汽车荣威RX5，从中能看出阿里的用意绝是造车，而是在于借助YunOS去构建基于汽车场景下的价格平台，打通了人、车、服务三者，实现场景和数据的融合。这在阿里生态体中占据一环，目的是生态体系内的企业合作共赢，同享财富。

　　和美的合作，也是希望在YunOS这个体系平台的连接下，打通人、物、服务，构建壹个互联互通的最新的社会生活方法。

　　马云曾称，”阿里拥有大量的消费者数据、小企业数据、金融数据、物流数据等各方面的数据”，”这些不是大家的资产......因此大家决定只审慎的放开给战略合作伙伴，在安全的基础上共同打造未来”，”阿里坚持平台生态化，只有生态体系里的企业共同参和进步，大家是利益共同体，才能持久进步。”

　　也就是说，对于生态体系的构建，阿里希望借助YunOS将大数据通过云计算能力和合作伙伴同享，在以YunOS为基础的生态体内形成价格流动，让整个生态达成共赢。只有生态体系里的企业合作共赢，形成利益共同体，阿里才能得以更持久的进步。

　　但这一个很庞大的体系，阿里虽然拥有很大的推动影响，有YunOS作为连接人、物、服务的基础，然而阿里想实现生态体系内的价格流动，必须撬动产业链跟随它的布局去运作，建立以它为核心、为基础的商业形态，这几乎不也许。

　　当然，这样说并不是否定阿里的生态建设。

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