终于，人才招聘迎来“AI”时刻。在10月23日的2024中国人力资本进步大会上，商汤科技董事长兼CEO徐立说明了AI 2.0时代，商汤日日新大模型加持人力资源行业的三大能力：

全能：可完成从简历筛选到面试整个流程

逼真：如同真人面试官一样真正、会提问

洞察：可以辅助人才进步，实现精准人岗匹配

大会上，由商汤科技作为重要技术支持者参和发起的“HR+AI 聪明人才港”，也正式公布启动建设，将汇聚国内HR及人工智能产业链长企业，在上海徐汇构建面给未来的聪明人才进步策源地。

商汤科技和人力资源行业领军企业中智股份于近期达成合作，将在HR智能数字员工、人才进步大模型领域以及相关算力服务领域展开深入合作，推动AI技术在人力资源服务行业的深化应用。

解开人力资源的“AI”时刻

从大语言模型ChatGPT、多模态及视频生成模型GPT-4o Sora，再到慢思索推理模型OpenAI-o1，短短2年多，AI 2.0便迎来三次重要跃迁，人力资源管理也由此迎来AI时刻。

基于商汤日日新大模型打造的“招聘助手Agent”，可通过天然语言对话，实现从候选人信息拓展资料、生成面试难题或提议、协助安排面试、AI面试到生成报告的自动化闭环，将面试官产能提高了40%。

“AI面试官”可完成音视频一体化的面试任务，能够以真人般的形象和声音效果，以及低延时的良好交互尝试，进行千人千面的提问和适时有效的追问，给应聘者带来真人面对面般的面试尝试。

而AI人才盘点助手Agent，融合了商汤大模型的慢思索推理能力，可深入解析和挖掘每个员工的职业内容，描绘综合能力图谱，助力管理者实现精准的人岗匹配。

三位一体，跑赢AI 2.0算力爆发的成本

AI 1.0和2.0最大的不同差异是啥子?

徐立指出，决定因素的不同差异在于AI模型生产成本结构的变化。AI 1.0时代主要在于研发人员的投入，AI 2.0时代主要在于算力资源的投入。

甚至可以说，生产和运用大模型的成本可直接等价于算力资源的消耗。因此势必要结合大模型来迭代和优化算力，同时也需根据算力资源的特征来迭代大模型设计和应用。

在AI 2.0时代，商汤将秉承“大装置-大模型-应用”三位一体的核心战略，以应用驱动模型，以模型带动算力优化，为产业释放源源不断的新质生产力，致力于成为最懂算力的大模型服务商，和最懂大模型的算力服务商。

（来源：商汤科技）